Ayuntamiento de Puebla acerca el desarrollo económico, social y familiar a juntas auxiliares

En comparecencia ante la Comisión de Desarrollo Económico, Competitividad y Trabajo, Peniche García destacó los principales proyectos que desempeña la dependencia a su cargo, tales como Fábrica de Talentos, donde los usuarios identifican sus talentos y se capacitan en ello, Fábrica de Oportunidades creado para que usuarios realicen una especialidad técnica, Barrio Creativo Analco y Yo Compro Poblano, enfocado en el fortalecimiento a las iniciativas existentes.

Asimismo, anunció una inversión productiva por mil 705 millones de pesos, lo cual generó 5 mil 851 empleos en el Municipio.

Aunado a lo anterior y en concordancia a lo informado en el pasado informe de Claudia Rivera, el Secretario dio a conocer la remodelación de la Central de Autobuses de Puebla, la cual tiene contemplada una inversión de 88.2 MPD.

También enfatizó la prioridad por acercar más programas y servicios a las Juntas auxiliares para que el Desarrollo Económico seas más justo y equitativo.

SEDESOM atiende rezago social y marginación en el Municipio

En comparecencia ante las comisiones de Bienestar y Desarrollo Rural y Pueblos Indígenas, la titular de la Secretaría de Desarrollo Social Municipal, Marcela Ibarra Mateos, y su equipo rindieron cuentas del trabajo realizado durante el primer año de su servicio público.

La secretaria comentó que en recorridos por Juntas Auxiliares, colonias populares, inspectorías, barrios y unidades habitacionales, conversó con vecinos y vecinas, lo que le permitió conocer de forma directa las necesidades de la población para diseñar una estrategia y así contribuir al bienestar de la ciudadanía a través de la promoción del ejercicio de los Derechos Económicos, Sociales, Culturales, Ambientales y Sustentables, así como el derecho al territorio y la inclusión en el municipio de Puebla.

Además, informó que el trabajo realizado se enfocó en la población con rezago social y marginación, atendiendo a las personas que viven estas condiciones a través de 7 estrategias: Estrategia de Participación Social con programas como Presupuesto Participativo, donde habitantes de colonias en las juntas auxiliares votaron por 45 proyectos para beneficiar a su comunidad; Mejoramiento de Condiciones de Vida, con programas como Estufas Ecológicas y Calentadores que con una inversión de 10 millones 712 mil 484 pesos para estufas y 23 millones 999 mil 998 pesos para calentadores; Fortalecimiento a Instituciones Educativas, con programas como el de Equipamiento a Escuelas Públicas, con el que se equipó a 42 instituciones con una inversión de 4 millones 820 mil 846; Acciones Para Atender la Carencia Alimentaria, con el que se firmó un convenio tripartita con el SMDIF y la Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos, en el que Desarrollo Social equipará 29 comedores escolares y reequipará 83, beneficiando a 25 mil 432 alumnos y alumnas; Fortalecimiento a Pueblos Indígenas, que llevó talleres de Derechos Humanos e Identidad Cultural, Jornadas de Aprendizaje y Asesoría Jurídica e Inmersión a Instituciones educativas beneficiando a mil 30 personas en las juntas auxiliares San Andrés Azumiatla, San Miguel Canoa y La Resurrección; Desarrollo Comunitario, que lleva los Centros de Desarrollo Comunitario donde se realizaron mil 331 talleres para 21 mil 18 personas; y Vinculación Estratégica.

SMDIF sirve e incluye a las familias

Ante los regidores integrantes de la Comisión de Salud, Romano Romano detalló que, en conjunto con la Presidenta del Patronato, Mayte Rivera Vivanco, se atendió a diversos grupos en situación de vulnerabilidad a través de los distintos talleres , servicios y apoyos asistenciales con los que se cuentan en las diferentes direcciones que integran esta institución; ampliando los horarios de atención, en jornadas de desarrollo integral y en colaboración permanente con diferentes organismos públicos y privados.

Agregó, que durante estos primeros doce meses de gestión se implementaron y consolidaron estrategias permitiendo mejoras en la calidad de los servicios para la protección y desarrollo de niñas, niños y adolescentes, así como adultos mayores, la rehabilitación e inclusión de personas con discapacidad, el desarrollo de talentos individuales y fortalecimiento familiar, por mencionar algunas.

A través de la Unidad Médica Integral (UMI) se ampliaron los servicios con un área de atención psicológica y una nueva área de laboratorio en donde, además de análisis y estudios de rutina, se incluyó el servicio de antidoping para atender de manera integral las problemáticas que aquejan a la ciudad; abonando a la creación del Comité Municipal de Salud Mental y Contra las Adicciones, así como los trabajos de coordinación entre dependencias de los tres órdenes de gobierno complementando las acciones que se realizan en favor de las y los poblanos permitiendo la canalización y la atención de familias y personas en condiciones de vulnerabilidad.

En esta área más de 51 mil 800 servicios en beneficio de 47 mil 600 personas a través de consultas médicas generales, ginecológicas, nutricionales, mastografías y acciones de prevención, así como atenciones psicológicas, psiquiátricas y pláticas en material de salud mental, prevención del suicidio, adicciones y embarazo adolescente.

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